마초의사춘기, 녹지 유지관리 사회적기업 ‘브라더스키퍼’ 자회사 편입

최근 마초의사춘기는 녹지 유지관리 사회적기업 브라더스키퍼(Brother’s Keeper)를 자회사로 편입했습니다. (관련 기사 : https://www.asiae.co.kr/article/2026021215314898534)

이번 결정은 단순한 사업 확장이 아니라 녹지를 바라보는 방식 자체를 확장하기 위한 전략적 선택입니다.

많은 공간 프로젝트에서 녹지는 조성 단계에서 끝나는 경우가 많습니다. 하지만 실제로 공간의 가치는 조성 이후 어떻게 관리되고 운영되는가에 따라 달라집니다.

마초의사춘기는 그동안 사람의 기억에 남는 공간 경험을 만들어 왔습니다.
반면 브라더스키퍼는 그 공간이 이후에도 지속적으로 살아 움직일 수 있도록 녹지를 관리하고 운영하는 역할을 해왔습니다.

마초의사춘기가 브라더스키퍼를 편입한 이유는 바로 이 지점에 있습니다. ‘기억에 남는 강렬한 순간’을 만드는 회사와 그 순간이 사라지지 않고 ‘살아있게’ 만드는 회사. 녹지 공간은 조성 이후에도 지속적으로 관리되고 운영되어야 하며, 그 과정에서 환경적 가치와 사회적 역할을 함께 만들어내야 합니다.

녹지공간의 생애주기를 케어하는 조직, 브라더스키퍼 

브라더스키퍼는 ‘사람을 살리고 자연을 살린다.’는 미션을 가지고  조경 시공과 녹지 케어를 기반으로 활동하는 사회적기업입니다. 이 조직은 단순한 조경 관리 업무를 넘어

과 같은 활동을 통해 녹지 공간을 지속적으로 운영하는 역할을 수행합니다. 즉, 브라더스키퍼는 단순한 식물 관리가 아닌 녹지공간의 적절한 케어를 통해 ‘사람과 자연이 자라나는 구조’ 를 만듭니다. 녹지 공간을 운영 가능한 환경 인프라로 전환하는 실행 조직이라고 볼 수 있습니다.

브라더스키퍼의 활동이 특히 의미 있는 이유는 녹지 운영을 통해 사회적 문제를 함께 해결하는 구조를 만들고 있기 때문입니다. 브라더스키퍼는 자립준비청년(보호종료아동)의 안정적인 사회 진입을 돕는 사회적기업으로 알려져 있습니다. 보호시설을 떠난 이후 사회로 나와야 하는 청년들에게 안정적인 일자리와 직무 교육을 제공하는 것이 이 조직의 중요한 미션 중 하나입니다.

녹지 유지관리와 조경 기술은 단순한 단기 노동이 아니라 현장에서 축적되는 기술 기반 직무입니다. 브라더스키퍼는 이러한 기술을 통해 청년들이 직업 경험을 쌓고 사회에 안정적으로 자리 잡을 수 있는 환경을 만들어 왔습니다. 즉 녹지 공간을 관리하는 일은 단순한 시설 관리가 아니라 사람의 삶을 다시 연결하는 사회적 인프라가 될 수 있습니다.

브라더스키퍼의 사회적 임팩트 (2025년 12월 기준)

• 자립 준비 청년 평균 고용율 57% (누적)
• 조경 설치 452회
• 누적 조경 관리 3,240회
• ESG 누적 수혜자 수 15,594명
• 교육 프로그램 진행 313회

또한 지금까지 약 140개의 취약시설 환경 개선 프로젝트를 진행해왔습니다. 하지만 여전히 전국에는 환경 개선과 지원을 기다리는 약 86,000개의 기관이 남아 있습니다. 
이 문제의 규모를 생각하면 한 사회적기업의 노력만으로 해결하기에는 한계가 있습니다.

한국의 녹지는 대부분 '관리'에서 멈춘다

TESCO는 녹지를 ‘운영’한다

대표적인 사례가 영국의 대형 유통사 Tesco입니다. Tesco는 매장 주변 녹지를 단순한 조경 공간으로 두지 않고 지역사회와 함께 만드는 자연 기반 프로젝트로 운영하고 있습니다. Tesco는 Stronger Starts라는 프로그램을 통해 지역 학교와 커뮤니티 단체가 제안한 야외 공간 프로젝트를 지원하고 있습니다. (https://tescostrongerstarts.org.uk)

• 지역 단체가 프로젝트를 지원
• Tesco 매장 고객이 투표로 프로젝트 선정
• 선정된 프로젝트에는 최대 £1,500의 지원금이 제공

이 프로젝트를 통해 영국 곳곳에서는 학교 운동장에 야외 학습 정원을 만들고, 주민들이 함께 가꾸는 커뮤니티 가든을 조성하고, 아이들이 자연을 경험할 수 있는 녹지 놀이터를 만들어 나갑니다. 단순히 식물을 심는 조경 작업이 아니라 지역 주민이 실제로 참여하고 사용하는 자연 공간을 만들고 이를 실제로 기획하고 실행하는 조직이 바로 영국의 환경 사회적기업 Groundwork입니다.

핵심 미션은 “사람, 장소, 자연이 함께 번영하는 공정하고 녹색 미래”를 만드는 것입니다. 특히 이 조직은 녹지 관리와 사회적 고용을 결합한다는 점이 오늘 소개하는 브라더스키퍼와 매우 닮아있습니다.

✅취약계층과 청년을 고용

✅녹지 관리 기술을 교육

✅도시 공원, 커뮤니티 가든, 유휴 공간을 개선

즉, 녹지 공간을 관리하는 일이 환경 프로젝트이면서 동시에 사회적 일자리 사업이 되는 구조입니다.

최근에는 영국 금융기업 Royal London과 협력해 약 £800,000 규모의 도시 녹지 복원 프로젝트를 진행하기도 했습니다. (관련 기사 : https://www.groundwork.org.uk/news-partnership-with-royal-london/)

이처럼 해외에서는 기업과 사회적기업이 함께 녹지 프로젝트를 운영하는 구조가 만들어지고 있는 사례들이 점점 늘어갑니다.

녹지는 ‘경관’이 아니라 경험이 된다

High Line Park

하이라인은 폐철도 위에 조성된 공원이지만 단순한 도시 조경 프로젝트가 아니라 도시를 대표하는 공공 녹지 공간으로 운영되고 있습니다. 이 공간은 다양한 식재 관리, 문화 프로그램, 예술 프로젝트, 시민 참여 프로그램등을 통해 도시의 대표적인 문화 공간으로 자리 잡았습니다. 하이라인은 연간 약 800만 명 이상의 방문객이 찾는 도시 명소가 되었으며, 녹지가 도시 경험을 어떻게 바꿀 수 있는지를 보여주는 대표적인 사례로 이야기됩니다.

이 공간 안의 녹지는 단순한 조경 시설이 아니라 방문객 경험을 만드는 공간이 될 수 있고, 지역사회와 연결되는 장소가 될 수 있으며, 기업의 ESG 활동이 구현되는 플랫폼이 될 수도 있습니다. 하지만 이러한 가능성은 조성만으로는 만들어지지 않습니다. 공간이 지속적으로 관리되고 프로그램이 운영될 때 비로소 녹지는 살아있는 공간이 됩니다.

그래서 브라더스키퍼입니다.

마초의사춘기가 브라더스키퍼를 자회사로 편입한 이유도 바로 여기에 있습니다. 
브라더스키퍼는 녹지 케어, 환경 개선 프로젝트, 커뮤니티 프로그램, 사회적 일자리 창출을 결합해 녹지 공간을 운영하는 조직입니다.

공간은 사라질 수 있지만, 경험된 기억은 남아야 한다고 믿습니다. 그리고 그 기억이 오래 남기 위해서는 사람과 자연을 함께 돌보는 구조가 필요합니다.  

우리는 자연을 통해 브랜드와 사람의 ‘기억’을 설계하고, 그 기억이 오래 지속되도록 ‘살아 있는 구조’를 만듭니다. 마초의사춘기는 바이오필리아 철학을 기반한 감각적인 공간 기획·디자인을 통해 강렬한 장면을 만들어 왔습니다.

이제 브라더스키퍼와 함께 그 장면이 사라지지 않도록, 녹지공간의 생애와 사람의 성장을 함께 돌보며 살아있는 경험을 관리하는 회사가 될 것입니다.